2025年上半年,市紧密型城市医疗集团总院门诊人次及费用变化呈现“一升一降”态势,门急诊人次较去年同期增长12.17%,门诊收入较去年同期下降2.97%。这是群众对医院服务的高度认可,更是“让利于民”理念的生动实践。
医疗卫生事业是关系人民群众切身利益的民生工程,破解“看病难、看病贵”始终是社会关注的焦点。近年来,市紧密型城市医疗集团总院坚持以人民健康为中心,聚焦医疗服务堵点、痛点、难点问题,通过一系列精准化、系统化改革举措,持续推进医改政策惠民便民利民。一是优化诊疗服务流程。通过优化挂号流程、增设服务窗口、推行线上预约等举措,群众看病就医“挂号难、排队久”问题有效缓解,平均候诊时间缩短60%。加强诊疗服务规范培训,医生问诊时间不少于8分钟,群众就医的信任感和舒适度显著增强。集团总院诊疗人次实现明显增长。二是加强医院精细化管理,成本核算等工作得到有效落实,推动临床业务管理和经济管理深度融合。实施临床路径管理,推行集团内超声、CT、磁共振等检查结果互认,检验结果互认项目118项、医学影像检查互认项目22项。三是规范药品价格管理。落实药品集中带量采购政策、规范医疗服务价格,实现医疗费用精准管控,人均药品费较去年同期下降12.44%。四是强化医保政策落实。针对异地就医群众报销难的问题,完善跨省异地医保“一站式结算”服务,打通医保经办、医院收费、异地联网全流程壁垒,有效解决了“异地就医垫资多、报销跑断腿”痛点。深化医保DRG付费改革,构建起“管理—培训—质控”闭环体系,DRG入组率97.9%,诊疗同质化水平显著提高。
今后,将持续深化医改,聚焦群众就医需求,不断加强服务效能与费用管控协同发力,稳步提高医疗质量和水平,降低群众医药费用负担,增强健康获得感、幸福感和安全感。