第190期（总第10738期）

2023年以来，格尔木市19名驻村第一书记、38名工作队员，带着光荣的使命和责任，奔赴基层一线。两年来，在田间地头、牛棚羊舍、项目工地，以智慧为笔、以汗水为墨，奋力描绘乡村振兴的优美画卷。

在“育”上出实招，锻造驻村帮扶“先锋队”。聚焦驻村干部能力素质短板，积极加强教育培训，提升驻村干部履职能力，推动政策落地“最后一公里”畅通无阻。精准化培训强本领。围绕驻村工作队5项核心职责，通过“集中培训+经验交流+实地观摩+岗位比武”四维模式，开展专题培训4场、覆盖驻村干部150余人次；组织驻村干部到新华村、红柳村实地观摩产业项目，借鉴“党组织+合作社+农户”等成熟经验。编印《驻村工作应知应会手册》《政策汇编》各400册，常态化作为驻村干部必学必读内容，确保驻村干部“手中有册、心中有数”。典型引领促提升。开展“晒优秀日志”“驻村干部风采”等活动，在青海日报、青海党建、人民日报等平台刊发《不负青春不负使命》等先进事迹稿件22篇。比如，长江源村驻村第一书记梁亮，带领村民以发展乡村产业为核心，将长江源村的绿色有机农畜产品及民族特色村寨文化进行融合发展，落地实施了农畜产品加工、演绎中心、露营烧烤基地等乡村产业项目，2024年底村集体经济收益76万元，得到主流媒体争先报道。全要素保障强后盾。足额落实驻村干部津贴补贴、生活补助、工作经费等，严格执行驻村干部带薪休假制度，督促派出单位定期到村调研指导，定期与驻村干部开展谈心谈话，了解思想动态、听取意见建议，加强关怀走访慰问，帮助解决实际困难。两年来，投入357万元升级21个村级办公用房暖气，解决“冬季办公冻手冻脚”问题。走访慰问驻村干部228人次，发放慰问金21.15万元，让驻村干部感受到组织关怀。为驻村干部购买不低于100万元保额的人身意外保险，每年组织1次健康体检，切实为驻村干部解决后顾之忧，不断增强驻村干部归属感和凝聚力。

在“管”上求实效，筑牢一线攻坚“压舱石”。以严纪律、强作风为抓手，健全管理机制，确保驻村干部“沉得下、留得住、干得好”。鲜明导向树标杆。坚持在基层一线考察识别干部、培养使用干部，选派单位针对驻村第一书记和工作队员制定培养计划，在干部选拔任用、职级晋升等方面向驻村干部倾斜，对实绩突出的驻村干部进行表彰，优先提拔使用、晋升职级、评聘职称，树立起注重基层、崇尚实干的选人用人导向，有效提振驻村干部助推乡村振兴的信心和决心。两年来，全市驻村干部累计提拔任用、职级晋升、评职称晋升9人。制度化管理强约束。印发《格尔木市强化驻村工作队管理“十条措施”》，明确工作例会、驻村日志等6项刚性制度执行标准。统一制作驻村干部便民服务联系卡152张，实现“群众有需、电话即联”。成立驻村管理专班，开展“每周随机暗访”，发现并整改“走读式”驻村问题，调整不胜任驻村干部2名，实现驻村干部在岗率100%。常态化监督提质效。每季度开展一次全面督查，围绕驻村干部“一宣六责”，建立首次告知改进清单，二次提醒整改清单，三次整顿负面清单“三张清单”督导反馈机制，确保立查立改，不断推进“真蹲实驻、真帮实扶”。2023年以来，开出“三张清单”51张，现场提出并整改完成问题162个。推行“年承诺、季报告、月公示”机制，19支驻村工作队年初公开承诺事项57件，完成率达100%。

在“用”上见真章，激活乡村振兴“动力源”。以角色赋能协同发力，筑牢组织根基、注入产业活力、凝聚民心民意，把帮扶成效写在田间地头。当好基层党建“指导员”。积极参与村“两委”后备人选培养、换届选举等各项工作，协助村“两委”从致富带头人、大学毕业生、退役军人等群体中选拔一批懂农业、善经营、会管理的优秀人才纳入村党组织书记后备力量培养。围绕村级问题风险排查识别负面清单帮助村“两委”全面开展排查整顿工作，做到“应整尽整”，推动基层党组织全面进步、全面过硬。2023年以来，协助整顿软弱涣散党组织8个，培育村“两委”后备力量298人。当好产业发展“参谋员”。发挥驻村干部专业优势和资源优势，深入调研村情民意，因地制宜帮助谋划产业类型、制定发展规划、开展技术服务、争取资金项目、优化组织方式、加强产销对接，持续拓宽集体经济发展路径和群众增收渠道，不断深化“强村富民”行动。两年来，协调派出单位为帮扶村投入资金457.17万元，发展项目19个，2024年全市村集体经济经营性收入20万元以上的25个，占比56.8%，为乡村振兴注入产业活力。当好人民群众“办事员”。常态化开展有事没事常去转转、家有病人常去看看、有活没活帮着干干、家有矛盾帮着劝劝“四有”活动，派出单位主要领导及班子成员入村调研120余次，解决群众急难愁盼问题79项，让群众在“看得见的实惠”中增强对党组织的认同感。